Mini Cruscotto

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Ti ripeti spesso “Io non capisco perchè non mi ritrovo i soldi”?
O non comprendi cosa succede in azienda?

Vorresti vivere senza lo stress dei problemi aziendali?

Vorresti che la tua azienda sia sempre solida in ogni aspetto e in ogni momento?

Vorresti comprendere sempre ed esattamente quello che stai succedendo in azienda senza che tu dica mai più “Non ci capisco nulla”?

Vorresti sapere sempre cosa e come fare in ogni comparto della tua azienda?

Allora utilizza I 12 PILASTRI AZIENDALI
12 Accorgimenti gestionali semplici
che utilizzavano gli “Imprenditori di una volta”

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12 Regole di Sana Gestione Aziendale

Guarda i 12 video per comprendere tutte e 12 le regole

Le nostre referenze…

megafono

Ecco di seguito la lista di alcune aziende e società, che hanno già installato con successo il Cruscotto di Controllo Aziendale:

Michelangelo Prezioso Srl – Torrecuso (BN), realizzazione di infissi, Tel. 0824 874636 – Angelo Rapuano;

Royal Pat Group – Fermo (FM), soluzioni per la casa, Tel. 0734-628303 – Giampiero Properzi;

Cimici srl – Porto Sant’Elpidio, Calzaturificio, Tel. 0734 992457 – Carla;

Grazioli Remac – Calvisano (BS), Macchine agricole, Tel. 030 9966019 – Maura Grazioli;

Smmart Post – Villanova di Castenaso (BO), Servizi postali, Tel. 051 9841611 – Giuseppe Terranova.

Tag Hotel srl – Fano (PU), Tel. 3356231430 – Borsini Lorenzo;

Sael srl – Policoro (MT), telecontrollo, interfonici, impianti elettrici, Tel. 0835-971167 – Panetta Armando;

Porfido – Santeramo in Colle (BA), costruzioni termoidrauliche, Tel. 080-3024011 – Porfido Raffaele;

Fustellificio Alpha srl – Montegranaro (FM), fustelle per calzature, Tel. 0734-893120 – Sebastiani Franco;

Kerofuel srl – Cupramarittima (AP), settore idrocarburi, Tel. 0735-778182 – Alexis Vittorio;

Citycar – Avigliana (TO), concessionaria auto, Tel. 0119367408 – Cesare Flagella;

Finservice S.p.A. – Termoli (CB), Prestiti personali, Tel. 0875-630178 – Giuseppe Iacobucci;

Recenti studi hanno confermato che su 10 aziende neonate ben 5 falliscono entro i primi anni di vita e nel medio/lungo periodo chi non si affida ad un consulente rischia di fare la stessa fine.
Inoltre il 90% non raggiunge nemmeno la 3° generazione di imprenditori.

Questo è quello che vogliamo non accada all’imprenditore italiano.

Solo 1 imprenditore su 4 decide di farsi assistere da un consulente…

Di quelli che si fanno assistere l’86% è ancora sul mercato allo scadere dei primi 5 anni e le loro aziende hanno dei rating (punteggi) molto alti…

Cosa hai con il Mini Cruscotto-Tutoraggio Aziendale ?

  • Una piattaforma web in cui poter vedere tutto il funzionamento del Mini Crusotto di Controllo grazie ad una serie di video
  • Una persona di fiducia su cui poter sempre contare in caso di problemi in Azienda, ovvero un tutor aziendale
  • Un team di esperti in imprenditoria, che sa analizzare qualsiasi azienda in tutti i dettagli
  • Affiancamento e training dei tuoi collaboratori e/o figli che volessero entrare in azienda
  • Un servizio di assistenza attivo 24h su 24 con 3 numeri di telefono, cellulare, fisso e n° verde e email
  • Un’analisi completa e concreta della situazione della tua Azienda
  • Assistenza su nuovi investimenti
  • Una consulenza finanziaria su come finanziarti e da chi
  • Una consulenza su l’eventuale necessità di ristrutturare o risanare la tua azienda
  • Una consulenza per superare la crisi aziendale
  • Un piano di marketing fatto ad hoc per la tua Azienda
  • L’organizzazione della tua area commerciale e della tua comunicazione aziendale
  • Una consulenza sulla gestione dei rapporti con clienti, fornitori, dipendenti, banche e altri finanziatori
  • Un risparmio di tempo e fatica per la gestione dell’Azienda
  • L’appoggio giusto per avviare la tua attività (start-up)
  • Un servizio flessibile e tarato appositamente sulle tue esigenze
  • La garanzia al 100% di avere un servizio efficiente, grazie alla clausola Soddisfatti o Rimborsati
  • La sicurezza di un futuro Aziendale più sereno e stabile

E soprattutto:
Tranquillità
per te e tutta la tua Azienda!

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  • IMMAGINA di Avere un Top Manager a portata di mano, che ti affianchi in ogni attività e/o decisione riguardante la tua azienda

  • IMMAGINA di avere più sicurezza per il futuro della tua Azienda
  • IMMAGINA di avere il controllo effettivo della tua Azienda
  • IMMAGINA di risparmiare tempo nella gestione dell’Azienda
  • IMMAGINA di avere più tempo libero e passare il weekend tranquillo
  • IMMAGINA di avere a disposizione una persona esperta e di fiducia, che sia sempre reperibile e disponibile a intervenire per risolvere i problemi aziendali
  • IMMAGINA di risolvere le controversie tra la dirigenza della tua Azienda
  • IMMAGINA di facilitare l’ingresso in Azienda di tuo figlio/a
  • IMMAGINA di avere a tua disposizione un esperto che ti pianifichi la fase di start-up aziendale
  • IMMAGINA di ricevere consigli per districarti tra pratiche burocratiche, problemi legali e finanziari
  • IMMAGINA di avere un aiuto concreto per decidere su questioni focali per il futuro dell’Azienda come:
    • controllo economico e finanziario
    • investimenti
    • finanziamenti
    • fornitori
    • dipendenti
    • sindacati
    • gestione dell’area commerciale
    • piano di marketing
    • gestione dei rapporti con banche e istituti di credito

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Perchè dovrebbe interessarmi?

Innanzitutto è doveroso dire che i tempi dell'”imprenditoria felice” sono finiti. Se negli anni ’60 o ’70 era sufficiente avere un prodotto valido ed una rete di vendita, ora non è più assolutamente così.
I tempi sono cambiati drasticamente e, purtroppo, molti imprenditori non se ne sono ancora resi conto.
Cosa stiamo dicendo?
Semplicemente che oggigiorno all’imprenditore sono richieste competenze e capacità un tempo inimmaginabili:
-di tipo burocratico
-di tipo finanziario
-di tipo legale
-nella fase di vendita (anche l’imprenditore FA MARKETING e non solo la sua rete vendita!)
-nel rapporto con i clienti
-nel rapporto con i collaboratori

Con questo non significa che il titolare d’Azienda deve essere avvocato, commercialista, venditore… allo stesso tempo, ma che è necessario che lui abbia delle conoscenze minime adeguate per potersi raffrontare con successo con le varie figure che ruotano attorno all’Azienda: clienti, fornitori e soprattutto banche, sindacati, enti pubblici
In caso contrario l’imprenditore può avere serie difficoltà ad avere sotto controllo l’azienda, per via del grande e crescente numero di variabili interne ed esterne che influiscono sulla vita aziendale.
Chiaramente in moltissimi casi è impensabile che il titolare possa da 0 iniziare un percorso che lo porti ad avere tutte le conoscenze minime (ed altre ancora) di cui abbiamo parlato sopra, perciò ecco che entra in gioco la figura del

CHI E’ IL TUTOR AZIENDALE.

Il tutor aziendale è una persona con conoscenze a 360° di impresa, che è in grado di gestire le varie fasi dell’attività imprenditoriale e interfacciarsi con le figure che ruotano attorno all’Azienda (avvocati, consulenti, commercialisti…)
E’ essenziale che il tutor aziendale abbia un appoggio solido e concreto alle spalle, per cui in realtà, chi si avvale del tutor aziendale ha nella pratica anche un team completo di esperti in vari settori allo stesso tempo.
Per le funzioni ed il ruolo strategico che spesso riveste il tutor ed il suo servizio di tutoraggio aziendale, è altresì molto importante che il tutor sia reperibile 24h su 24.
Quindi, riassumendo, il tutoraggio aziendale è l’insieme dei servizi offerti dal tutor aziendale.

Inoltre il tutor riveste importanza basilare nelle prime fasi di attività dell’azienda, cioè nello start up aziendale o quando si devono effettuare nuovi investimenti.
Infatti in questi casi l’imprenditore ha bisogno di qualcuno che:

  • definisca gli obiettivi dell’impresa
  • pianifichi le strategie per porre in essere gli obiettivi
  • imposti un piano operativo
  • chiarisca le modalità di sviluppo del business aziendale
  • valutare le possibilità di business di nuovi prodotti
  • analizzare i soggetti coinvolti nel business dell’azienda: consulenti, manager, avvocati…

Così si capisce come anche in questo caso l’imprenditore non può e non deve fare a meno di appoggiarsi alla figura del tutor.

VUOI GESTIRE CON TRANQUILLITA’ LA TUA AZIENDA
E PASSARE IL SABATO E LA DOMENICA SENZA PENSIERI?

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Che cosa è?

Il nostro servizio è composto da una piattaforma web e dalla nostra consulenza.

PIATTAFORMA WEB
Qui troverai tutti i video che ti servono per gestire il Mini Cruscotto di Controllo!
Vorresti uno strumento SEMPLICISSIMO che ti permetta di avere VERAMENTE sotto controllo la tua azienda in tempo reale e non una volta ogni sei mesi controllando dati vecchi come invece fanno l’analisi di bilancio o i budget previsionali?

Vorresti poter lavorare con dati strategici aggiornati quotidianamente e sulla base di risultati freschi che non siano già riferiti al passato?

Questo è quello che riesce a fare il mini cruscotto di controllo.

Ecco alcune sezioni della piattaforma web:

1)sezione E-learning
La parte di sinistra e’ la parte e-learning, dove hai la possibilità di formarti autonomamente su tutto oltre ad avere l’assistenza online

img-tutoraggio_minicdc1

2)area Cruscotti I 12 Pilastri

Qui trovi tutti i 12 Pilastri e per ogni pilastro c’è un cruscotto, con indicatori, obiettivi, valori e percentuale di raggiungimento.

img-tutoraggio_minicdc2

Come si fa?

La prima fase del Mini Cruscotto – Tutoraggio Aziendale è l’attivazione della piattaforma web.
Dopo l’attivazione della piattaforma noi faremo l’analisi e la comprensione della situazione dell’impresa.
Verranno presi in considerazione tutti gli aspetti relativi alle specifiche esigenze della tua Azienda.
A fronte di un problema, o di una situazione da risolvere, il tuo tutor aziendale elaborerà una strategia e degli obiettivi da raggiungere e proporrà soluzioni concrete da attuare.
A questo punto sarai tu a decidere se avvalerti o no dei suoi consigli: in caso affermativo il tutor porrà in atto tutte le operazioni necessarie per raggiungere gli obiettivi previsti, per garantirti sempre un appoggio e una presenza visiva.

Sicuro che puoi continuare a lavorare senza un Mini Cruscotto e un Tutor aziendale?
Ecco un conto approssimativo di quello che perdi senza il servizio di tutoraggio aziendale:

  • Per un’analisi tecnica della tua Azienda (se è una piccola Azienda) spendi mediamente: 2.500
  • Per un piano di marketing fatto su misura per il tuo settore e le tue esigenze:
    3.000
  • Per una consulenza finanziaria al fine di avere i migliori finanziamenti: 1.000
  • Per organizzare al meglio la tua area commerciale e la comunicazione aziendale :
    5.000
  • Il tempo e i soldi che perdi tra avvocati, commercialisti, consulenti… sicuramente parliamo di almeno: 300 mensili, ovvero 3.600 annuali

Il totale è di: 2.500+3.000+1.000+5.000+3.600 = 15.100
+ la sicurezza che hai con un Tutor sempre disponibile + la garanzia di un futuro Aziendale tranquillo

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Ebook sulla Gestione Aziendale

Cruscotto di Controllo Aziendale


– Sei lento nello studio e non riesci mai a ricordare tutti i concetti?
– Vorresti memorizzare tutte le date o i numeri di telefono?
– Ti imbarazza non ricordare mai i nomi di alcune persone?
– Vorresti ricordare sempre tutti compleanni, anniversari e date importanti?
– Riempi il desktop del pc con postit e promemoria?
– Vorresti stupire i tuoi amici o il tuo partner recitando i versi di qualche poesia ma non riesci nemmeno a ricordarne il titolo?

L’equilibrio finanziario in azienda


Ho notato spesso che le piccole e medie imprese fanno fatica a tenere sotto controllo i flussi di cassa, cioè i movimenti di liquidità in entrata e in uscita.

Spesso si commette la tragica leggerezza di non programmare e di non gestire adeguatamente il rapporto fra uscite ed entrate, con conseguenti situazioni di squilibrio.

Per tale motivo, in questo breve testo, spiegherò in modo molto semplice e breve cosa si intende per equilibrio finanziario.

Vuoi avere tutte le informazioni per tenere sotto controllo correttamente i tuoi flussi di cassa aziendali?

Vuoi essere tranquillo ed evitare che si verifichino situazioni di squilibrio finanziario in azienda?

 

Come gestire l’azienda con il roi la leva finanziaria e la leva operativa


Nella gestione aziedale un indice che non può essere assolutamente trascurato, è il ROI (Return on Investiment). Esso è così importante che ho deciso di dedicargli il presente testo, strutturato come segue.

Il ROI è un indice dell’analisi di bilancio, che viene usato per valutare la redditività aziendale della gestione caratteristica dell’azienda.

In stretta relazione con il ROI vi è il concetto di leva finanziaria e leva operativa, la prima consente di aumentare la redditività, aumentando l’indebitamento dell’azienda verso terzi, per nuovi investimenti, la seconda studia come varia l’utile operativo (derivante dalla produzione caratteristica) al variare della composizione qualitativa e quantitativa degli investimenti

Vorresti imparare tutto su ROI, LEVA FINANZIARIA E LEVA OPERATIVA?

Vorresti imparare come GESTIRE L’AZIENDA CORRETTAMENTE con questi 3 fondamentali elementi?

 

Guida alla gestione dell’impresa del futuro


– Vuoi conoscere i segreti per sfruttare la crisi e dare slancio alla tua Azienda?
– Vuoi diventare più competitivo nel tuo settore?
– Vuoi capire come trovare i collaboratori ideali per la tua Azienda?
– Vuoi massimizzare i profitti perfezionando il tuo sistema di marketing?

 

Gestire l’azienda con il margine di contribuzione e il break even point


La vita delle PMI è molto rischiosa, vuoi per l’imprevedibilità del mercato, vuoi per le difficoltà imposte dalla crisi. Questo precario contesto è aggravato dal fatto che le piccole imprese, nella maggior parte dei casi, non sono dotate di idonei strumenti di controllo aziendale.

In questo breve testo, allora, voglio presentarvi un indicatore importantissimo e troppo spesso sottovaluto dalle aziende: il margine di contribuzione.

Vuoi conoscere i segreti del Margine di Contribuzione?

Vuoi sapere tutto su questo indicatore fondamentale per la vita della tua Azienda?